Eine der größten Herausforderungen bei der Vorbereitung auf eine sich erwärmende Welt ist die Unsicherheit. Bei so vielen Faktoren wie Temperatur, Niederschlag, Meeresspiegel und Wetter können die Wissenschaftler am besten mehrere Klimazukünfte mithilfe von Computermodellen abbilden, die versuchen, die komplexen Prozesse zu simulieren, die Ozeane und Wind bestimmen, sowie die Wahrscheinlichkeit, dass sie auftreten . Es ist genug, um Ihnen zu wünschen, Sie hätten eine Kristallkugel.
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Ohne diese Option greifen die vom US-amerikanischen National Park Service (NPS) geführten Bundesbehörden für Land- und Ressourcenmanagement nun auf ein unkonventionelles Instrument zurück: die Szenarioplanung. Diese Planungsmethode wurde vom Militär entwickelt und in großem Umfang von großen Unternehmen wie Shell Oil und United Parcel Service eingesetzt. Sie wurde lange Zeit eingesetzt, um sich auf das Unwahrscheinliche und manchmal Undenkbare vorzubereiten.
Jetzt nutzt der NPS die Szenarioplanung, um die Vielfalt der Herausforderungen und Managemententscheidungen, die der Klimawandel mit sich bringen wird, besser zu bewältigen. Es hat sich als besonders nützlich erwiesen, um das zu überwinden, was der NPS-Ökologe Gregor Schuurman "Analyse-Lähmung" nennt - die Unfähigkeit für die meisten von uns eine Vielzahl möglicher Zukünfte in Betracht zu ziehen. "Für uns Menschen ist es sehr schwierig, mehr als eine Zukunft effektiv zu betrachten, und wenn es um eine emotionale Komponente geht, schalten wir einfach ab", sagt Schuurman. "Szenarioplanung kommt aus einer Umgebung, in der dies keine Option ist."
Laut Jonathan Star, dem Gründer des Beratungsunternehmens Scenario Insight, geht die Szenarioplanung auf das US-Militär in den 1950er Jahren zurück. Sie wurde insbesondere von Herman Kahn, Politikwissenschaftler, Militärstratege und Futurist bei der RAND Corporation, verfochten. Kahn nutzte die Szenarioplanung, um die wahrscheinlichen Konsequenzen eines thermonuklearen Krieges zu ermitteln - einschließlich der Frage, wie man ihn gewinnt oder ausschließt, wie man ihn überlebt. Kahns Vorliebe für das „Nachdenken über das Undenkbare“ erregte die Aufmerksamkeit des Filmemachers Stanley Kubrick, der seinen berüchtigten Charakter Dr. Strangelove teilweise Kahn selbst nachempfunden hatte.
"Kahn sagte, wir glauben vielleicht nicht, dass dies wahrscheinlich ist, aber es ist äußerst wichtig, dass wir zumindest das gesamte Experiment durchführen, um uns eine überraschende oder schwierige Situation vorzustellen, da wir besser vorbereitet sind, wenn so etwas passiert", sagt Star.
Die Szenarioplanung begann in den 1970er Jahren im kommerziellen Bereich, als das Öl- und Gasunternehmen Royal Dutch Shell (allgemein als Shell bekannt) begann, das Tool in seinen Planungsprozess einzubeziehen. "Bis in die späten 1960er Jahre war die Ölindustrie sehr stabil. Der Ölpreis wies keine großen Turbulenzen oder Turbulenzen auf", sagt Star. "Aber mit dem Aufstieg des Öl-Nationalismus und der OPEC" - der Organisation der erdölexportierenden Länder - in den späten 1960er Jahren wurde Shell klar, dass sie nicht auf die gleiche lineare Weise planen konnten, da ihre Industrie von sehr unvorhersehbaren Kräften geplagt wurde. "
Mit dem Tool konnte das Unternehmen besser als die Wettbewerber auf die Ölpreiskrise der 1970er Jahre reagieren. Ihre Erfahrung hat andere Unternehmen wie Morgan Stanley, Johnson & Johnson und Proctor & Gamble dazu inspiriert, dasselbe zu tun, sagt Star. Vor kurzem half die Verwendung der Szenarioplanung von UPS der globalen Reederei, den Betrieb zu stören, als der isländische Vulkan Eyjafjallajökull 2010 ausbrach und die Asche mehrere Tage lang europaweit flog.
Die USV plante nicht einen Vulkanausbruch, sondern die Möglichkeit einer Vogelgrippepandemie - ein wesentlicher Aspekt des Planungsprozesses für das Szenario, so Star. Es ist nicht notwendig, die Zukunft genau richtig zu machen. "Es ist kein Spiel der Vorhersage. Es ist ein Spiel der Vorbereitung", sagt Star. "Gehen Sie Übungen durch, bei denen Sie fragen, was wäre wenn?" neigt dazu, Unternehmen flexibler zu machen, um mit Überraschungen und Schocks umzugehen, wenn sie vorbeikommen. "
Öl wurde 2010 von BPs Ölkatastrophe Deepwater Horizon an Land gespült. (Joe Raedle / Getty Image News) Im Jahr 2010 hatte Leigh Welling, der erste Direktor des Climate Change Response Program der Agentur, die Vermutung, dass die Szenarioplanung im Kontext des Ressourcenmanagements nützlich sein könnte. Sie wandte sich an Star, der zu der Zeit Szenarioplaner für Global Business Network war, ein Beratungsunternehmen, das von Planungsmanagern von Shell gegründet wurde. "Leighs Erkenntnis war, dass die Szenarioplanung ein wirklich nützliches Kommunikations- und Übersetzungsinstrument zwischen Wissenschaftlern des Klimawandels und Parkmanagern sein könnte", sagt Star.
Das Konzept setzte sich durch. Die Szenarioplanung hat sich im gesamten NPS und auf andere föderale Landverwaltungs- und Rohstoffagenturen wie die National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) ausgeweitet. Das NPS veranstaltet nun regelmäßig Workshops zur Szenarioplanung mit Parkmanagern, um mögliche Zukunftsaussichten für Natur- und Kulturschätze zu erarbeiten.
"Mit der Szenarioplanung können Situationen erkundet werden, die Sie möglicherweise nicht erkunden, da sie unplausibel erscheinen", sagt Welling, der jetzt das Shared Beringian Heritage-Programm der Agentur in Alaska verwaltet. "Die Menschen neigen dazu, in ihren eigenen mentalen Modellen zu stecken und über die Dinge nachzudenken, wie sie geschehen sind. Wir verbringen nicht oft Zeit damit, uns zu überlegen, was die äußeren Kräfte sind." und 'wie konnten sie spielen?' "
Welling erinnert sich an mehrere unheimliche Fälle, in denen ihre Gruppe "von der Realität erfasst" wurde. 2012 nutzte ihr Team beispielsweise die Szenarioplanung, um herauszufinden, was passieren könnte, wenn der Großraum New York City von einer Kombination aus Flut und schwerem Sturm getroffen würde. Monate später schlug der Hurrikan Sandy zu und das U-Bahn-System von NYC wurde überflutet, genau wie es das Team vorhergesagt hatte. "Es war wirklich faszinierend", sagt Welling. "Wir haben jetzt verschiedene Erfahrungen gemacht."
Ein Beispiel, bei dem der NPS Szenarioplanung verwendet hat, ist ein kürzlich durchgeführtes Projekt zur Erforschung der Auswirkungen des Klimawandels auf den Badlands National Park in South Dakota, wo eines der reichsten fossilen Betten der Welt liegt und Bison, Dickhornschaf und andere ikonische Arten beheimatet sind.
Im Jahr 2015 besuchten Schuurman und die anderen Experten die Badlands, um Pflanzen, Tiere und andere natürliche und kulturelle Ressourcen zu beobachten, die davon betroffen wären. "Dann sind wir für ungefähr ein halbes Jahr weggegangen und haben Klimawandelszenarien entwickelt, die für diese Ressourcen wirklich relevant sind", sagt Schuurman. Zum Beispiel ist die Bodenfeuchtigkeit wichtig für die Beweidung von Tieren. Deshalb haben Schuurman und sein Team projizierte Änderungen der Temperatur und des Niederschlags von Computermodellen in die Zukunft der Bodenfeuchtigkeit übersetzt.
Nachdem dies für mehrere Variablen durchgeführt worden war, traf sich die Gruppe erneut, um verschiedene Klimazukünfte für Badlands zu malen. Einer, der "Der Dschungel" genannt wird, zeichnet sich durch hohe Temperatur- und Niederschlagszunahmen aus und weist die längste Vegetationsperiode aller Szenarien auf. Ein anderes, "schrecklich trocken" genannt, hat eine angemessene Menge an Erwärmung, verringert jedoch den Niederschlag, was zu einer relativ kurzen Vegetationsperiode führt. Die Gruppe untersuchte jedes Szenario im Detail und fragte, wie die einzelnen Ressourcen geändert werden.
Die Antworten sind oft überraschend und subtil. "Zum Beispiel wird der Badlands National Park in" The Jungle "ein feuchter Ort sein", sagt Schuurman. "Nun, im Moment verwenden die Ressourcenmanager Wasser als Lockstoff, um Büffel im Spätsommer und Frühherbst zu sammeln. Aber wenn die Welt voller Wasser ist, dann wird das nicht funktionieren. Das ist eine nuancierte Übersetzung eines Klimas Zukunft in eine Implikation für eine bestimmte Ressource. "
Laut Star ist der partizipative Aspekt von Szenario-Planungs-Workshops ein zentraler Bestandteil der Übungen. „Wenn Menschen an der Erstellung der Szenarien beteiligt sind, investieren sie in die Ideen, die aus ihnen hervorgehen, und werden daher wahrscheinlich eher weiterhin Maßnahmen ergreifen. Es ist der Unterschied zwischen der Übermittlung von Informationen und dem Entdecken von Dingen für sich. “
