Hier ist die Geschichte, die wir seit Jahren hören: Bereits 1965 war der Trainer der Fußballmannschaft der Universität von Florida verwirrt, dass seine Spieler trotz des hohen Wassertrinkens in Florida immer noch stark dehydriert waren. Er bat die Ärzte am College um Rat, und einer von ihnen, James Robert Cade, entwickelte eine Zubereitung aus Saccharose, Glukose, Natrium und Kalium. Leider schmeckte es schlimmer als ein Eimer Schweiß. Cades Frau schlug vor, Zitronensaft hinzuzufügen, und bald würde die Welt Gatorade schlucken.
Der Teil der Geschichte, den wir nie hören, ist, dass Cade die Idee hatte, von Ärzten zu lesen, die während eines Cholera-Ausbruchs nach Bangladesch gingen. Sie fanden heraus, dass die Einheimischen ein Getränk aus Karottensaft, Reiswasser, Bananen und Johannisbrotbaummehl - eine Kombination aus Kohlenhydraten und Zucker - verwendeten, um diejenigen zu rehydrieren, die unter schwerem Durchfall litten.
Dies wird als „Reverse Innovation“ bezeichnet - Ideen, die von armen in reiche Nationen übergehen. Dies ist nur eines von mehreren Beispielen, die die Dartmouth-Professoren Vijay Govindarajan und Chris Trimble in ihrem neuen Buch Reverse Innovation: Weit weg von Zuhause schaffen, überall gewinnen veröffentlichen. Wie Govindarajan während seiner Tätigkeit als „Innovationsberater“ für General Electric (GE) erfuhr, ist die Vorstellung, dass alle guten Ideen aus Industrieländern stammen und einfach an primitiveren Orten gezwickt werden, ein zunehmend mangelhaftes Konzept.
Immerhin ist es eine kleine Welt
Stattdessen sprudeln immer mehr Produkte, sogar Geschäftsstrategien, zuerst in „Schwellenländern“ und strömen dann bergauf in reife Märkte. Nehmen Sie den Fall des Vscan von GE. Es ist ein Ultraschallscanner, der nicht viel größer ist als ein Smartphone. Aber es hat nicht so angefangen. Nicht einmal annähernd. Nein, GEs ursprünglicher Plan beim Eintritt in den chinesischen Markt bestand darin, die großen, teuren Ultraschallgeräte zu verkaufen, die in so vielen amerikanischen Krankenhäusern für 100.000 US-Dollar erhältlich waren.
Chinesische Krankenhäuser hatten dieses Geld nicht. Außerdem wurde ein tragbarer Scanner benötigt, den ein Arzt für Patienten in ländlichen Gebieten verwenden konnte. Also fing GE an, klein zu denken. Dabei verlagerte sich der Fokus von hochpreisiger Hardware auf relativ kostengünstige Software. Das war schlau. Der Vscan ist von 4 Mio. USD auf 278 Mio. USD gewachsen und wird nun von amerikanischen und europäischen Krankenhäusern und Ärzten benötigt. GE-CEO Jeff Immelt hat sogar vorausgesagt, dass der Vscan zum „Stethoskop des 21. Jahrhunderts“ werden könnte.
Ein weiteres Beispiel: Nachdem Wal-Mart feststellte, dass seine riesigen Läden in Ländern wie China, Argentinien und Mexiko nicht sehr gut funktionierten, weil viele Käufer weder das Geld noch den Stauraum hatten, um in großen Mengen einzukaufen, reduzierte sich der Umfang auf Modelle Bekannt als "Small Marts". Es wurde dann klar, dass dieser Ansatz auch in den USA funktionieren könnte, wo Gebäude in der Größe von Flugzeughangars nicht viel Sinn machten. Letztes Jahr wurde der erste dieser geschrumpften Läden, Wal-Mart Express, im ländlichen Arkansas eröffnet. Die zweiten und dritten folgten im städtischen Chicago.
„Was in der reichen Welt funktioniert, wird in aufstrebenden Märkten, in denen die Kundenbedürfnisse sehr unterschiedlich sind, nicht automatisch breite Akzeptanz finden“, schreibt Govindarajan. "Infolgedessen gewinnt Reverse Innovation rasant an Fahrt - und wird dies auch weiterhin tun."
Helle Lichter, große Städte
Weitere Belege für die globalen Verschiebungen der Innovation stammen aus einer Datenbank, die von der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung herausgegeben wurde. Bei der Verfolgung internationaler Patente und Patentanmeldungen stellte sich nicht überraschend heraus, dass Erfindungen in der Regel aus den Städten der Welt stammen - 93 Prozent der Patentanmeldungen werden von Erfindern in Ballungsräumen eingereicht, auf die nur 23 Prozent der Weltbevölkerung entfallen.
Die Statistiken zeigen aber auch, dass die USA an der Innovationsfront an Boden verlieren. Sein Anteil an weltweiten Patenten sank von 40 Prozent zur Jahrhundertwende auf 28 Prozent bis 2010. In China stieg sein Anteil im gleichen Zeitraum um 6 Prozent.
Und wenn all die sozialen Interaktionen und die wirtschaftliche Vielfalt, die mit dem Leben in der Stadt einhergehen, dazu beitragen, innovatives Denken voranzutreiben, so scheinen die Entwicklungsländer auf ein Jahrhundert der Erfindung vorbereitet zu sein. Von den 25 am schnellsten wachsenden Großstädten der Welt befinden sich sieben in China und sechs in Indien. Bis 2025 werden nur zwei der 15 größten Megastädte - New York und Tokio - in den heutigen Industrieländern liegen.
Haben Sie die Neigung der Erde gespürt?
In der Zwischenzeit auf der anderen Seite des Planeten
Hier einige Beispiele für innovative Projekte in Entwicklungsländern:
- Untergang : Letzten Monat begannen die Bauarbeiten für Shanghais ersten "Groundscraper", ein 380-Zimmer-Luxushotel, das 19 Stockwerke tief in einen verlassenen Steinbruch gebaut wurde.
- Schau nicht runter. Nein, wirklich: Jetzt ist dies nichts für schwache Nerven. Nach fünfjähriger Bauzeit wurde kürzlich in der chinesischen Provinz Hunan eine Hängebrücke mit einer Höhe von mehr als 300 Metern und einer Länge von mehr als 300 Metern eröffnet. Wenn Ihr Auto, Gott bewahre, über die Seite fährt, dauert es acht Sekunden, bis es den Boden erreicht.
- Starten Sie mich: Indien hat seinen ersten „Inkubator“ für Telekommunikation ins Leben gerufen, eine öffentlich-private Partnerschaft mit dem Namen Startup Village, die in den nächsten zehn Jahren 1.000 Startups fördern soll. Es ist einem Silicon Valley-Programm nachempfunden, mit dessen Hilfe studentische Innovationen finanziert werden können.
Videobonus: Vijay Govindarajan erklärt, wie Rückwärtsinnovation ein reiches Land dazu bringen kann, die Produkte eines armen Landes zu wollen.
