Rafe Sagarin ist so etwas wie ein "natürlicher" Sicherheitsexperte. In seinem neuen Buch Learning From the Octopus vertritt der Meeresökologe und Umweltanalytiker der Universität von Arizona die Auffassung, dass wir uns auf die Natur und ihre 3, 5 Milliarden Jahre dauernden Anpassungen konzentrieren sollten, um besser vor natürlichen Terroranschlägen zu schützen Katastrophen und Infektionskrankheiten. Er sprach mit Megan Gambino.
Sie sind sowohl Ökologe als auch Sicherheitsexperte. Wie ist das passiert?
Ich war zuerst Meeresökologe. Im Jahr 2002 arbeitete ich in Washington als wissenschaftliche Beraterin für die Kongressabgeordnete Hilda Solis, die jetzt Arbeitsministerin ist. Ich habe all die neuen Sicherheitsmaßnahmen in Washington weniger als ein Jahr nach dem 11. September mit dem Auge eines Naturforschers verfolgt. Was ich sofort sah, war, dass diese Systeme, die eingeführt wurden, nicht anpassungsfähig waren. Sie haben sich nach der Installation nicht geändert oder geändert. Als Hill-Angestellter lernte ich sehr schnell, meine Hand über meine Schlüssel in die Tasche zu stecken, als ich durch die Metalldetektoren ging, um zu vermeiden, dass sie ausgelöst wurden. Wenn Mitarbeiter, die 30 Sekunden sparen wollten, herausfinden könnten, wie Sicherheitsmaßnahmen vermieden werden können, dachte ich, wie schnell Terroristen herausfinden könnten, wie sie diese Maßnahmen umgehen können. Ebenso begannen Sicherheitsbeamte, Autos zu überprüfen, indem sie die Ausweise der Fahrer überprüften und dann die Kofferräume der Autos überprüften, aber das taten sie genauso für jedes Auto, das auf die Capitol-Parkplätze fuhr. Wie lange würde es dauern, um herauszufinden, ob die Bombe auf dem Rücksitz und nicht im Kofferraum liegt? Die Sicherheitssysteme änderten sich überhaupt nicht wie die Systeme, die ich aus den von mir untersuchten Gezeitenpools kannte.
Was können wir also von einem Tintenfisch lernen?
Kraken machen so viele verschiedene Dinge. Sie sind ein Beispiel für ein anpassungsfähiges System. Die Hautzellen eines Oktopus reagieren jeweils auf Farbe und Textur in ihrer Umgebung. Auf diese Weise geben sie dem Tintenfisch insgesamt ein Gefühl der Tarnung. Sobald die Krake feststellt, was in der Umgebung vor sich geht, hat sie viele, viele Möglichkeiten zu reagieren. Es kann in einer Tintenwolke wegspritzen. Es kann sich in eine winzige Form oder Spalte quetschen. Es kann tatsächlich Werkzeuge herstellen, die dabei helfen, sich selbst zu schützen. Wir haben Tintenfische gesehen, die Kokosnusshälften verwendeten und sie zu einer Rüstung zusammenfügten.
Das soll nicht heißen, dass der Mensch eine Tintenwolke oder ähnliches haben sollte. Die Menschen sollten jedoch den Prinzipien der Krake folgen, die darin bestehen, Änderungen in der Umgebung mit möglichst vielen Sensoren zu erfassen und auf diese Änderungen mit möglichst vielen verschiedenen Strategien zu reagieren. Wenn einer zu einer bestimmten Zeit nicht funktioniert, müssen Sie einen anderen sichern.
Was ist mit anderen Tieren?
Sie können sicherlich Unterricht in Murmeltieren, Tausendfüßlern, Haien und so ziemlich allem finden. Erdhörnchen kommunizieren sehr komplex mit Raubtieren. Wenn sie einen Falken oder Kojoten in der Nähe sehen, machen sie einen schrillen Alarmruf. Dies dient zwei Zwecken. Es warnt andere Erdhörnchen vielleicht davor, dass es ein Raubtier gibt, aber es sagt dem Falken oder Kojoten auch, dass er sich nicht daran anschleichen kann, dass der Unsicherheitsvorteil weg ist.
Wenn dasselbe Grundeichhörnchen einen Schlangenräuber sieht, gibt es keinen Alarmruf, weil Schlangen nicht hören. Es bläst tatsächlich seinen Schwanz auf bedrohliche Weise auf. Es lässt sich größer aussehen. Aber es wird noch komplexer. Wenn und nur wenn die Schlange eine Klapperschlange ist, erwärmt das Eichhörnchen tatsächlich seinen Schwanz, weil Klapperschlangen im Infrarot sehen. Es gibt verschiedene Arten der Kommunikation mit seinem Raubtier, die sehr eng mit dem verbunden sind, was sein Raubtier wahrnimmt.
Das ist eine wichtige Lektion für die Kommunikation, was wir über das, was unsere Feinde tun, wissen. Zu oft kommunizieren wir nur eine Art pauschale Angst - wir befinden uns auf „Code-Level-Orange“ - was nicht wirklich darauf hinweist, dass wir die Unsicherheit verringern, die unsere Gegner zu schaffen versuchen.
Wo sonst in der Natur sollten wir nach Rat suchen?
In den Beziehungen zwischen den Arten. Eine Sache, die in der Gesellschaft sehr wichtig und wenig genutzt ist, ist die Kraft symbiotischer Beziehungen. Diese Partnerschaften bestehen manchmal zwischen den unwahrscheinlichsten Organismenpaaren - großen Raubfischen und kleinen Fischen, die sie säubern. Viele symbiotische Beziehungen sind aus Beziehungen entstanden, die früher gegensätzlich waren.
Mein Freund Terry Taylor hat Partnerschaften zwischen Gesundheitspraktikern in Israel, den palästinensischen Gebieten und Jordanien organisiert. Sie alle arbeiten zusammen, um Krankheiten zu identifizieren, auf sie zu reagieren und sie zu neutralisieren. Es ist nicht Teil irgendeiner Roadmap zum Frieden. Es ist nicht Premierminister, die zusammenkommen. Es sind nur Menschen, die erkennen, dass sie ein Problem haben, das über nationale Grenzen und Politik hinausgeht.
Welche Branchen könnten am meisten von einem Blick in die Natur profitieren?
Die Wirtschaft hat die biologischen Prinzipien auf ihre Kosten ignoriert. In der Wirtschaft und im Management liegt der Schwerpunkt auf der Planung, Optimierung und Vorhersage der Zukunft. Das sind drei Dinge, die biologische Organismen nicht tun. Sie planen nicht. Sie versuchen nicht, die Zukunft vorherzusagen. Und sie versuchen nicht, perfekt zu sein.
In der Managementwelt wird viel darüber geredet, wie wichtig es ist, aus Fehlern zu lernen. Aber aus Fehlern zu lernen ist biologisch gesehen eine Sackgasse. In jeder Situation können Sie nur lernen, was zu tun ist, wenn das nächste Problem genau dem letzten Problem entspricht. Jeder biologische Organismus ist ein Beispiel dafür, wie man vom Erfolg und vom Erfolg seiner Vorfahren lernt. Ich befürworte, dass wir den Erfolg identifizieren und daraus lernen und jeden Teil wiederholen müssen, auch von einer Situation, die insgesamt gescheitert und erfolgreich war.
Wir haben uns manchmal so sehr auf das Scheitern konzentriert, dass wir die möglicherweise nützlichen Erfolge nicht wirklich untersucht haben. Zum Beispiel identifizierte der Nachbesserungsbericht von Hurricane Katrina über 100 verschiedene Fehler. Aber es ignorierte einen großen Erfolg völlig, nämlich wie gut die Küstenwache eine massive Ölverschmutzung eindämmte. Dieser eine Erfolg ist das Einzige, was für die nächste große Katastrophe am Golf von Mexiko von Nutzen gewesen wäre, nämlich den Ausbruch von Deepwater Horizon.
Wissenschaftler filmten Kraken in der Nähe von Indonesien mit Kokosnussschalen als Werkzeug - eine Premiere für WirbelloseWie sehen Sie ein intelligentes Unternehmen, das die Lektionen der Natur anwendet? Wie würde ein anpassungsfähiges Unternehmen aussehen?
Sie können anpassungsfähige Strategien in jedes Unternehmen integrieren, egal wie bürokratisch oder von oben nach unten. Der beste Weg, um zu beginnen, besteht darin, von der Erteilung von Befehlen zur Erteilung von Herausforderungen zu wechseln. Ein Auftrag zu erteilen, bedeutet, dass eine kleine Gruppe von Experten gesagt hat: „Das ist das Richtige.“ Eine Herausforderung zu stellen bedeutet: „Wir haben hier ein Problem. Kann jemand herausfinden, wie man es löst? "
Das Unternehmen 3M wollte seinen ökologischen Fußabdruck verringern, aber statt eines CEOs, der eine Notiz mit der Aufschrift „Alle reduzieren Ihre Arbeit um 20 Prozent“ herausbrachte, sagte das Unternehmen: „Jeder in jeder Abteilung kann einen Weg finden, unsere Umwelt zu reduzieren Fußabdruck, lassen Sie es uns wissen. “Es ist so, als ob Sie alle diese Hautzellen auf dem Oktopus oder alle Zellen unseres Immunsystems aktivieren. Sie hatten einen Angestellten in der Poststelle, der nach Möglichkeiten suchte, Papier zu sparen. Sie hatten Chemiker, die herausfanden, wie sie chemische Abfälle und Emissionen reduzieren konnten. Jeder an seinem oder ihrem Platz findet eine Lösung. Insgesamt hat dies dem Unternehmen Dutzende Millionen Dollar erspart und die Umweltbelastung erheblich verringert.
In dem Buch heben Sie außerdem hervor, dass DARPA, die Agentur des Verteidigungsministeriums für die Entwicklung neuer Technologien für das Militär, besonders anpassungsfähig ist.
DARPA ist ein gutes Beispiel. Im Gegensatz zum Rest des Verteidigungsministeriums, das ein oder zwei Mega-Rüstungsunternehmen damit beauftragt, etwas zu produzieren, wird DARPA Herausforderungen an alle senden, wie zum Beispiel „Finde heraus, ob du ein Fahrzeug erstellen kannst, das einen Kurs autonom navigiert. DARPA gibt Ihnen einen Millionen- oder Zwei-Millionen-Dollar-Preis “- ein Betrag, der für das Verteidigungsministerium praktisch nichts bedeutet.
Alle diese Ingenieurgruppen der Universität versuchen, dieses Problem zu lösen. Das Schöne an der herausforderungsbasierten Problemlösung ist, dass nur selten viele Ressourcen benötigt werden. Die Leute wollen Probleme lösen.
Gibt es andere interessante Beispiele für herausfordernde Problemlösungen?
Es gibt Videospiele, die von Biologen entwickelt wurden. Die Biologen versuchen herauszufinden, wie Proteine in unterschiedlichen Konfigurationen gefaltet werden können, was ein unglaublich komplexes Problem ist. Deshalb haben sie ein Videospiel entwickelt, in dem Online-Spieler miteinander konkurrieren, um die besten Konfigurationen für Proteine zu finden. Das war unglaublich effektiv und führte zu viel schnelleren Ergebnissen als jedes einzelne Biologielabor. Es gibt dort praktisch keinen Anreiz, außer Ihre Mitspieler zu besiegen.
Jedes Mal, wenn Sie sich diesen Herausforderungen stellen, werden Sie wahrscheinlich eine Reihe von Antworten erhalten, von denen einige sehr gut sind, von denen einige völlig überraschend und Sie werden es mit einem sehr geringen Aufwand tun Kosten und in einem sehr schnellen Zeitrahmen.
Wie sind die Leute auf Ihre Idee gekommen?
Die Sicherheitsleute waren sehr hungrig nach neuen Ideen. Biologen sind eher skeptisch. Aber irgendwann habe ich eine große Gruppe von Biologen zusammengebracht, die sich wirklich für diese Art von Anwendungen begeistern. Für mich sind die Praktizierenden am interessantesten - die Ersthelfer, die Soldaten, die Luftmarschälle und die Marines, die aus dem Irak und Afghanistan zurückkehren. Ich spreche auf verschiedene Weise mit diesen Gruppen, und ich finde immer diejenigen, die den Situationen des tödlichen Typs am nächsten kamen, sind diejenigen, die am anpassungsfähigsten sind. Sie mussten Dinge tun, die nicht den üblichen Betriebsverfahren entsprachen, weil sie vor Ort waren und schnell erkannten, dass sie sich in einer völlig anderen Art von Krieg befanden, der sich von Tour zu Tour änderte.
Welche Beweise gibt es dafür, dass Organisationen, die biologischen Unterricht einbeziehen, stärker gegen Risiken geschützt sind?
Man weiß nie, bis das Risiko eintritt. Wir haben Beispiele nach Großveranstaltungen gesehen, bei denen diese Art der organischen Organisation wirklich funktioniert. Denken Sie an den Bootslift aus Lower Manhattan nach dem 11. September. Es war keine große organisierte Sache. Es gab keinen Plan, der besagte, dass jeder Bootseigner, der Passagiere mitnehmen kann, bei einer massiven Katastrophe in Lower Manhattan dorthin gehen sollte. Aber es ist passiert. Als diese Boote zu kommen begannen, sagte die Küstenwache: OK, wir haben hier etwas. Wir werden diese Leute reinlassen, aus dem Weg gehen, so viel wie möglich erleichtern, aber keine Barrieren errichten, weil wir diese Leute hier rausholen müssen.
